Logotipo de Choice Fruit Alliance Choice Fruit Alliance Hebei · Peras frescas

La Alianza — pionera de marca

Un modelo, dos mercados, tres ventajas, cuatro sistemas, cinco objetivos.

Hebei Choice Fruit Alliance Business Management Co., Ltd. se constituyó el 30 de septiembre de 2017 como empresa de gestión de marca formada por nueve empresas líderes del sector frutícola mediante participaciones en el capital. Hoy las empresas de la Alianza cuentan con 60 huertos registrados que suman unos 55.000 mu, más de 24.000 m² de naves de procesado, una capacidad de almacenamiento anual de 130.000 toneladas, un volumen anual de exportación que alcanza las 90.000 toneladas y ventas nacionales de 60.000 toneladas.

Para aprovechar plenamente las ventajas de la concentración del cultivo y la gestión de la pera fresca en Hebei, la Alianza toma el mercado como guía y reúne a empresas potentes de una forma relativamente cohesionada, relativamente abierta y relativamente transparente. Mediante la operación y la gestión empresarial aprovecha la fuerza colectiva, mantiene con firmeza la calidad del producto, construye activamente la marca y eleva la competitividad de sus productos en el mercado, a fin de crear una marca internacional de pera fresca, aumentar la influencia y la competitividad de la pera fresca de Hebei en los mercados internacionales y ganarse el favor de los consumidores dentro y fuera del país.

60

Huertos de exportación registrados

55.000 mu

Superficie total de huertos (aprox. 3.667 ha)

24,000 m²

Superficie de envasado y procesado

130,000 t

Capacidad de almacenamiento anual

90,000 t

Volumen anual de exportación

9

Empresas miembro fundadoras

Huerto de peras en flor en Hebei

Huertos de pera en Hebei, una provincia que representa una cuarta parte de las exportaciones mundiales de pera fresca.

Uno

Un modelo

Innovar con un modelo único

Con la orientación de la Oficina de Inspección y Cuarentena de Entrada y Salida de Hebei, e inspirándose en el modelo Zespri de Nueva Zelanda y en Sunkist de Estados Unidos partiendo de las condiciones propias de China, nueve empresas destacadas que exportan a mercados de gama alta como Estados Unidos, Canadá y Australia alcanzaron un acuerdo tras varias rondas de conversaciones y tomaron participaciones en el capital para constituir Hebei Choice Fruit Alliance Business Management Co., Ltd., creando un modelo de cooperación totalmente nuevo: el modelo Choice Fruit Alliance.

El modelo de Choice Fruit Alliance transforma la tradicional alianza contractual laxa en otra en la que una cadena económica une estrechamente a las entidades miembro. Al operar la alianza como una empresa real, aprovecha las ventajas de la unión empresarial, unifica las normas de calidad, la evaluación de la conformidad, la gestión de marca y la comercialización, y construye paso a paso una marca de gama alta de talla mundial. Está abierta a la sociedad en su conjunto y sigue incorporando nuevos miembros, con un crecimiento continuo y un fortalecimiento sostenido. Siguiendo los cinco conceptos de desarrollo —innovación, coordinación, crecimiento verde, apertura y participación—, continúa alargando la cadena de producción de la pera fresca, crear empleo, construir una marca fuerte y elevar la calidad del producto, abasteciendo de pera fresca segura y de alta calidad a los consumidores de todo el mundo.

Dos

Dos mercados

Presencia tanto en el mercado internacional como en el nacional

Los mercados internacionales son la base sobre la que crecen las empresas exportadoras. Partiendo de lo que ya tiene, la Alianza colabora activamente con organismos sectoriales extranjeros para abrir nuevos mercados. Al mismo tiempo utiliza la exportación para impulsar el negocio nacional, trabajando estrechamente con plataformas de comercio electrónico y supermercados del país. Siguiendo el principio de una misma línea, una misma norma y una misma calidad, aplica los estándares de los mercados de exportación de gama alta para elevar la calidad de los productos vendidos en el mercado interior, de modo que los productos de ambos mercados alcancen el mismo nivel. Apoyada en los dos mercados, desarrolla en paralelo el negocio nacional e internacional y atiende las necesidades de los consumidores de todo el mundo.

Tres

Tres ventajas

Apoyándose en tres ventajas

  • Hebei es una provincia clave en el cultivo y la exportación de pera fresca, con una cuarta parte de las exportaciones mundiales. La dotación de recursos de la pera fresca de Hebei es una enorme ventaja para el desarrollo de las empresas exportadoras.
  • Las políticas del Comité Central del PCCh para la agricultura, el medio rural y los agricultores, su impulso a la reforma estructural por el lado de la oferta y estrategias como la calidad con prima y la mejora de importaciones y exportaciones dan respaldo político al desarrollo de la Alianza.
  • El carácter regulado, autodisciplinado y abierto del propio modelo de Choice Fruit Alliance tiene un fuerte valor práctico para las empresas que buscan elevar la calidad del producto, construir su marca y desarrollar el sector de forma sólida.
Cuatro

Cuatro sistemas

Establecer cuatro sistemas unificados

  • Sistema de normas unificado: alinearse con las normas internacionales más exigentes y establecer un sistema nacional de normas de producto.
  • Evaluación de la conformidad unificada: establecer un umbral de entrada a la alianza y admitir solo a las empresas capaces de cumplir los requisitos.
  • Gestión de marca unificada: los miembros de la alianza aplican una única estrategia de marca y utilizan una única marca registrada.
  • Comercialización unificada: los miembros de la alianza aplican una única estrategia de comercialización con planificación y desarrollo de mercado unificados.
Cinco

Cinco objetivos

Alcanzar cinco objetivos

  • Crear productos en los que el consumidor confíe: adoptar el sistema de normas internacionales más exigente y seleccionar productos de calidad para el consumidor.
  • Construir una marca de renombre internacional: afinar la estrategia de marca internacional y levantar paso a paso una marca conocida en el mundo.
  • Liderar la transformación y modernización del sector: optimizar el modelo de cooperación empresarial y liderar la transformación mediante la innovación.
  • Aumentar la renta agraria: desarrollar activamente la demanda de mercado, estabilizar y sostener los precios y proteger los intereses de los agricultores.
  • Crear empleo: construir una cadena industrial integral y completa que contribuya a resolver el empleo en la sociedad.

“Choice Fruit Alliance — solo para fruta de calidad.” Con gratitud por la compañía que nos acompaña y un sueño compartido, la Alianza seguirá un modelo totalmente nuevo, se apoyará en dos mercados, aprovechará tres ventajas, establecerá cuatro sistemas y alcanzará cinco objetivos — convirtiendo “nueve dragones jugando en el agua” en “cien pájaros rindiendo homenaje al fénix”, botando un portaaviones de marca frutícola de talla mundial, ofreciendo a los consumidores los productos de calidad más fiables y devolviendo a la sociedad con todas nuestras fuerzas.

Preguntas frecuentes

Acerca de la Alianza

¿Cuándo se fundó la Alianza y quién la creó?
Hebei Choice Fruit Alliance Business Management Co., Ltd. se constituyó el 30 de septiembre de 2017 como empresa de gestión de marca formada por nueve empresas líderes del sector frutícola mediante participaciones en el capital.
¿En qué consiste el modelo de Choice Fruit Alliance?
Transforma la tradicional alianza contractual laxa en otra en la que una cadena económica une estrechamente a las entidades miembro. Al operar la alianza como una empresa real, unifica las normas de calidad, la evaluación de la conformidad, la gestión de marca y la comercialización.
¿La Alianza admite nuevos miembros?
Sí. Está abierta a la sociedad en su conjunto y sigue incorporando nuevos miembros, con un crecimiento continuo y un fortalecimiento sostenido. La admisión pasa por el umbral de evaluación de la conformidad de la Alianza.
¿En qué modelos se inspiró la Alianza?
Con la orientación de la Oficina de Inspección y Cuarentena de Entrada y Salida de Hebei, las empresas fundadoras se inspiraron en el modelo Zespri de Nueva Zelanda y en Sunkist de Estados Unidos, partiendo de las condiciones propias de China.

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