Logo der Choice Fruit Alliance Choice Fruit Alliance Hebei · Frische Birnen

Die Allianz — ein Markenvorreiter

Ein Modell, zwei Märkte, drei Vorteile, vier Systeme, fünf Ziele.

Die Hebei Choice Fruit Alliance Business Management Co., Ltd. wurde am 30. September 2017 als Markenmanagement-Gesellschaft gegründet, getragen von neun führenden Obstunternehmen mit Kapitalbeteiligung. Heute verfügen die Allianzunternehmen über 60 registrierte Plantagen mit rund 55.000 Mu Gesamtfläche, mehr als 24.000 m² Verarbeitungshallen, eine jährliche Lagerkapazität von 130.000 Tonnen, ein Jahresexportvolumen von bis zu 90.000 Tonnen und Inlandsverkäufe von 60.000 Tonnen.

Um die Vorteile des konzentrierten Frischbirnen-Anbaus und -Managements in Hebei voll zu nutzen, orientiert sich die Allianz am Markt und führt starke Unternehmen auf vergleichsweise enge, offene und transparente Weise zusammen. Durch unternehmerische Führung schöpft sie aus der kollektiven Stärke, hält konsequent an der Produktqualität fest, baut die Marke aktiv auf und steigert die Marktwettbewerbsfähigkeit ihrer Produkte — mit dem Ziel, eine internationale Frischbirnen-Marke zu schaffen, Einfluss und Wettbewerbsfähigkeit der Hebei-Frischbirne auf den internationalen Märkten zu erhöhen und die Gunst der Verbraucher im In- und Ausland zu gewinnen.

60

Registrierte Exportplantagen

55.000 Mu

Gesamte Anbaufläche (ca. 3.667 ha)

24,000 m²

Fläche für Verpackung und Verarbeitung

130,000 t

Jährliche Lagerkapazität

90,000 t

Jährliches Exportvolumen

9

Gründende Mitgliedsunternehmen

Blühende Birnenplantage in Hebei

Birnenplantagen in Hebei, einer Provinz, die ein Viertel der weltweiten Frischbirnen-Exporte stellt.

Eins

Ein Modell

Ein einheitliches Modell entwickeln

Unter Anleitung des Ein- und Ausfuhr-Inspektions- und Quarantäneamts von Hebei und in Anlehnung an das Zespri-Modell aus Neuseeland sowie Sunkist aus den USA — ausgehend von den Bedingungen in China — einigten sich neun herausragende Unternehmen, die in Premiummärkte wie die USA, Kanada und Australien exportieren, nach mehreren Gesprächsrunden und gründeten mit Kapitalbeteiligung die Hebei Choice Fruit Alliance Business Management Co., Ltd. — und schufen damit ein völlig neues Kooperationsmodell, das Choice-Fruit-Alliance-Modell.

Das Modell der Choice Fruit Alliance verwandelt die traditionelle lose Vertragsallianz in eine, in der eine wirtschaftliche Kette die Mitgliedseinheiten eng verbindet. Indem die Allianz als echtes Unternehmen geführt wird, nutzt sie die Vorteile des Unternehmensverbunds, vereinheitlicht Qualitätsnormen, Konformitätsbewertung, Markenmanagement und Vermarktung und baut Schritt für Schritt eine Premiummarke von Weltrang auf. Sie steht der Gesellschaft insgesamt offen und nimmt laufend neue Mitglieder auf, wächst kontinuierlich und wird stärker. Nach den fünf Entwicklungsleitbildern — Innovation, Koordination, grünes Wachstum, Offenheit und Teilhabe — verlängert sie weiter die Wertschöpfungskette der Frischbirne, schafft Arbeitsplätze, baut eine starke Marke auf und steigert die Produktqualität, um Verbraucher weltweit mit sicheren, hochwertigen Frischbirnen zu versorgen.

Zwei

Zwei Märkte

Präsenz sowohl im internationalen als auch im heimischen Markt

Internationale Märkte sind das Fundament, auf dem Exportunternehmen wachsen. Auf dem Erreichten aufbauend arbeitet die Allianz aktiv mit ausländischen Branchenverbänden zusammen, um neue Märkte zu erschließen. Zugleich nutzt sie den Export, um das Inlandsgeschäft voranzubringen, und kooperiert eng mit heimischen E-Commerce-Plattformen und Supermärkten. Nach dem Grundsatz einer Linie, einer Norm und einer Qualität hebt sie mit den Maßstäben hochwertiger Exportmärkte die Qualität der im Inland verkauften Produkte, sodass die Ware für beide Märkte dasselbe Niveau erreicht. Auf beiden Märkten stehend entwickelt sie In- und Auslandsgeschäft im Gleichschritt und bedient die Bedürfnisse von Verbrauchern weltweit.

Drei

Drei Vorteile

Gestützt auf drei Vorteile

  • Hebei ist eine der wichtigsten Provinzen für Anbau und Export von Frischbirnen und stellt ein Viertel der weltweiten Frischbirnen-Exporte. Die Ressourcenausstattung der Hebei-Frischbirne ist ein enormer Vorteil für die Entwicklung der Exportunternehmen.
  • Die Politik des ZK der KPCh für Landwirtschaft, ländliche Räume und Bauern, ihr Vorantreiben der angebotsseitigen Strukturreform sowie Strategien wie Qualitätsaufschlag und bessere Ein- und Ausfuhren bieten politische Unterstützung für die Entwicklung der Allianz.
  • Der regulierte, selbstdisziplinierte und offene Charakter des Modells der Choice Fruit Alliance besitzt selbst hohen praktischen Wert für Unternehmen, die Produktqualität steigern, ihre Marke aufbauen und die Branche solide entwickeln wollen.
Vier

Vier Systeme

Vier einheitliche Systeme aufbauen

  • Einheitliches Normensystem: Ausrichtung an den höchsten internationalen Normen und Aufbau eines nationalen Produktnormensystems.
  • Einheitliche Konformitätsbewertung: Festlegung einer Eintrittsschwelle für die Allianz und Aufnahme ausschließlich von Unternehmen, die die Anforderungen erfüllen.
  • Einheitliches Markenmanagement: Die Allianzmitglieder verfolgen eine einheitliche Markenstrategie und nutzen eine einzige Marke.
  • Einheitliche Vermarktung: Die Allianzmitglieder verfolgen eine einheitliche Vermarktungsstrategie mit gemeinsamer Marktplanung und -entwicklung.
Fünf

Fünf Ziele

Fünf Ziele erreichen

  • Produkte schaffen, denen Verbraucher vertrauen: das höchste internationale Normensystem anwenden und Qualitätsprodukte für Verbraucher auswählen.
  • Eine international bekannte Marke aufbauen: die internationale Markenstrategie schärfen und Schritt für Schritt eine weltweit bekannte Marke schaffen.
  • Wandel und Modernisierung der Branche anführen: das Modell der Unternehmenskooperation optimieren und den Wandel durch Innovation vorantreiben.
  • Einkommen der Landwirte steigern: Marktnachfrage aktiv entwickeln, Preise stabilisieren und halten sowie die Interessen der Landwirte schützen.
  • Arbeitsplätze schaffen: Aufbau einer umfassenden, ganzheitlichen Wertschöpfungskette, die zur Beschäftigung in der Gesellschaft beiträgt.

„Choice Fruit Alliance — nur für Qualitätsobst.“ In Dankbarkeit für die Weggefährten und mit einem gemeinsamen Traum wird die Allianz einem völlig neuen Modell folgen, auf zwei Märkten stehen, drei Vorteile nutzen, vier Systeme aufbauen und fünf Ziele erreichen — aus „neun Drachen, die im Wasser spielen“, werden „hundert Vögel, die dem Phönix huldigen“: ein Flugzeugträger einer Obstmarke von Weltrang, der Verbrauchern die verlässlichsten Qualitätsprodukte bringt und der Gesellschaft mit ganzer Kraft etwas zurückgibt.

Häufige Fragen

Über die Allianz

Wann und von wem wurde die Allianz gegründet?
Die Hebei Choice Fruit Alliance Business Management Co., Ltd. wurde am 30. September 2017 als Markenmanagement-Gesellschaft gegründet, getragen von neun führenden Unternehmen der Obstbranche mit Kapitalbeteiligung.
Worin besteht das Modell der Choice Fruit Alliance?
Es verwandelt die traditionelle lose Vertragsallianz in eine, in der eine wirtschaftliche Kette die Mitgliedseinheiten eng verbindet. Indem die Allianz als echtes Unternehmen geführt wird, vereinheitlicht sie Qualitätsnormen, Konformitätsbewertung, Markenmanagement und Vermarktung.
Nimmt die Allianz neue Mitglieder auf?
Ja. Sie steht der Gesellschaft insgesamt offen und nimmt laufend neue Mitglieder auf, wächst kontinuierlich und wird dabei stärker. Die Aufnahme erfolgt über die Konformitätsbewertungsschwelle der Allianz.
An welchen Modellen orientierte sich die Allianz?
Unter Anleitung des Ein- und Ausfuhr-Inspektions- und Quarantäneamts von Hebei orientierten sich die Gründungsunternehmen am Zespri-Modell aus Neuseeland und an Sunkist aus den USA — ausgehend von den Bedingungen in China.

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